創新“咖啡館打歌”形態，《東方風云榜?閃電咖啡館》聯動線上線下場景，將音樂與生活方式有機鏈接，在“BesTV+流媒體戰略”的試驗田上做出積極實踐。
作者：蕭燁
東方明珠廣播電視塔下，明珠生活美學館里的一家咖啡店吸引了諸多音樂人和歌迷前來打卡。
這個咖啡館既是《東方風云榜?閃電咖啡館》的錄制現場，也是上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）進行全媒體融合創新的一個試點。
今年夏天，由上海人民廣播電臺動感101發起，東方衛視及百視TV共同打造的《東方風云榜?閃電咖啡館》（以下簡稱《閃電咖啡館》）在東方衛視和百視TV開播。在節目創造的咖啡音樂空間里，“店長”司雯嘉和“店員”汪愷邀請音樂人做客咖啡館，參加互動游戲，在品嘗咖啡、制作飲品的同時帶來新的歌曲和故事。
作為SMG“BesTV+流媒體戰略”下融屏節目的聯合創作案例之一，《閃電咖啡館》以“融”做文章，在內容創意和互動形式上試新，涵蓋大屏、小屏、音頻傳播并聯動線下新消費業態。播出十余期以來，節目不僅吸引諸多觀眾的收看，也在線上線下掀起互動打卡熱潮。不少網友表示，節目想法和互動形式很創新，“有有趣的游戲也有走心的互動”“靜下心來聊夢想和音樂的打歌節目，很難得”“線下打卡閃電咖啡館，果然是生活的味道”。
流媒體戰略下的內容試新
《閃電咖啡館》的創作是一次SMG旗下多家單位的大聯動：節目依托于東方衛視、百視TV、動感101三個平臺基因，匯聚了東方明珠新媒體的多元化業務優勢。
“《閃電咖啡館》是一次全媒體整合的嘗試。”百視TV首席內容官王昕軼說，節目不僅集結了廣播、電視和流媒體平臺的傳播資源，還深度捆綁了SMG的文旅及電商資源，是一次從全媒體傳播到超媒體生態的布局。
三兩好友研制手磨咖啡，隨后圍坐一起娓娓而談，或交流生活，或暢談夢想……愜意、輕松，是《閃電咖啡館》給觀眾留下的初印象。
《閃電咖啡館》包含了兩個重要元素——咖啡和音樂。兩者在節目中形成互文，構成節目的鮮明特色。王昕軼提到，節目組借助《東方風云榜》的音樂能力和上海的咖啡文化，產生了這個節目的構思，希望這個IP能體現年輕人積極的生活方式。
“咖啡，在現在年輕人生活中是一種偏社交屬性的產品，節目將咖啡與音樂相結合，想要反映的是年輕人的生活方式和生活表達。” SMG節目制作人、《閃電咖啡館》總導演高峰說。
以交流、互動為引，支撐節目產生鮮明特色的是其音樂性——除了嘉賓的現場演出，節目中交流的話題點、小游戲等環節也大多圍繞音樂延伸。
節目中，阿云嘎在小游戲環節面對“2900”這一數字，回憶起當年首張專輯滯銷時的無奈，也感慨對音樂的堅持和努力成就了如今的自己。在單依純的理念里，分享和交流是她表達音樂的方式，她說“不同的歌能表達不同情境下的心情”，如今的她步入大學校園繼續學習音樂，堅定地走在規劃中的創作之路上。于文文在創作時取材于自己的生活，曲達之意便是真實感悟，她期許音樂在傳遞過程中“聽眾能用多一點時間去感受內在情感”……
每位嘉賓對待音樂與生活的觀點各異，但相同的是執著的姿態，當一些有多棲發展需要的年輕嘉賓被問及重心將放在何處時，大多嘉賓不約而同地回答“做音樂”。
節目中的交流互動之外，《閃電咖啡館》還結合東方明珠電視塔等線下場景，將音樂與生活方式相連接，給大眾帶來諸多新鮮體驗。
“《閃電咖啡館》是‘東方風云榜’IP的衍生，我們希望通過一杯咖啡的時間，讓歌手在節目中回歸本職，讓音樂節目更多地為好音樂服務”，SMG東方廣播中心副主任、流行音樂事業部主任高山峰表示，“再深一層的目的是打造一個咖啡+音樂的全產業鏈項目”。
探索融媒時代的“打歌”方式
因《閃電咖啡館》在《東方風云榜》基礎上的拓展關系和創新邏輯，不少網友在節目中感受到了一個“古早”元素——打歌。
曾經音樂人帶著新歌去電臺打歌，讓大家挖掘出不少“寶藏歌曲”；在媒體融合大潮下，打歌有了更多樣化的形式。
節目中，各路音樂人和新晉青年歌手，會帶來各自全新作品，不少單曲系電視首演。在咖啡館里打歌，不僅僅打通了味覺和聽覺，也有效打通線上線下渠道。聯動網絡、電臺，節目以“獨家Live+音樂互動”的方式，帶觀眾從多角度接觸到這些全新出爐的歌曲。同時，嘉賓也會走出咖啡館，游覽東方明珠塔諸多游覽景點，讓打歌有了更豐富的體驗。
在內容呈現上兼顧衛視和網絡平臺雙屬性，節目追求年輕化、網絡化，在強化互動體驗的同時營造一種打卡探店的生活氛圍；在傳播方面，節目將音樂live表演制作成小MV、推出豎屏版，方便在移動端觀看。
此外，《閃電咖啡館》還通過內容輸出聯動線下新消費業態。如每期節目臨近尾聲，當期嘉賓都會在專業人士的協助下特調一杯“專屬”咖啡。觀眾可以在線下前去打卡、品嘗嘉賓同款特調，融入真實的消費場景。
高峰介紹，節目在對接市場和產業化落地方面做了諸多嘗試。除了節目中觀眾看到的嘉賓專屬特調，節目還開發了很多能令觀眾在線下融入消費場景的衍生產品。未來節目中的衍生周邊產品還將授權東方購物及“B+商城”進行銷售，打造基于《東方風云榜》IP的產業生態閉環。
“我們強調的是‘視頻+服務’，目標是完成一個從內容到消費的閉環。”王昕軼認為，內容+電商、視頻+服務、線上+線下，這樣構建起的生態閉環，具有更大的商業變現空間，也契合當前媒體深度融合和產業發展的趨勢。
優質內容是媒體融合縱深發展的基石。經過過近一年的探索實踐，以《閃電咖啡館》為代表的“B+蜂巢計劃”已成為“BesTV+流媒體戰略”推進中，打通內部資源，激活SMG和東方明珠新媒體內容創制活力、渠道用戶體系中的重要一環。據王昕軼透露，“B+蜂巢計劃”目前已大約接受300多個方案，其中幾十個已經推進落實。“百視TV在下一階段，依然會專注于年輕人生活方式的題材。我們也希望吸引更多年輕人和優秀的創意，讓好創意落地。”
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