1、激勵的作用 在傳統的組織和人力資源管理中，激勵的作用根本沒有得到足夠的和系統的認識，管理者們只是自覺或不自覺地運用激勵手段，進行人力資源的管理和開發工作。
(資料圖)
2、但隨著“人”的因素在組織生存和發展中的作用日益提升，人們越來越發現作為組織生命力和創造力源泉的“人”的狀態往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現在以下幾個方面： 激勵是實現企業目標的需要。
3、 企業的目標，是靠人的行為實現的，而人的行為是由積極性推動的。
4、實現企業的目標，要有人的積極性、人的士氣。
5、當然，實現企業的目標，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。
6、不能因其他的因素重要，而否定人的積極性這種關鍵因素。
7、 2、激勵是充分發揮企業各種生產要素效用的需要。
8、 企業的生產經營活動是人有意識、有目的的活動。
9、人、勞動對象、勞動手段是企業的生產要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個生產要素相結合，才會成為現實的生產力，才會發揮各自的效用。
10、因此沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術、再好的原料都難以發揮應有的作用。
11、3、激勵可以提高員工的工作效率和業績。
12、 激發人的積極性，是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學家們都十分重視的問題。
13、通過激勵可以激發員工的創造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業績。
14、日本豐田公司采取激勵措施鼓勵員工提建議，結果僅1983年一年，員工就提了165萬條建議，平均每人31條，為公司帶來了900億日元的利潤，相當于當年總利潤的18%。
15、 4、激勵有利于員工素質的提高。
16、 提高員工素質，不僅可以通過培訓的方法來實現，也可以運用激勵的手段達到。
17、企業可以采取措施，對堅持學習科技與業務知識的員工給予表揚，對不思進取的員工給予適當的批評，并在物質待遇、晉升等方面區別考慮這些措施將有助于形成良好的學習風氣，促使員工提高自身的知識素養。
18、員工在激勵措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績效，必定會主動熟悉業務，鉆研技巧，從而提高自身的業務能力。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
責任編輯：
